建设工程项目管理（一建）建造师

10 章 · 777 题

《建设工程项目管理》是一建考试的公共必考科目

章节目录

• 建设工程项目组织与管理规划 — 本章节涵盖：1) 建设工程项目管理内涵与任务——各参与方项目管理目标、任务及相互关系，全寿命周期管理；2) 建设工程项目组织——项目结构分析、组织结构模式（职能、线性、矩阵）、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织及组织工具应用；3) 建设工程项目策划——决策阶段与实施阶段策划工作内容、基本方法及作用；4) 项目采购与发承包模式——施工总承包、施工总承包管理、工程总承包、施工联合体/合作体及物资采购模式特点与适用场景；5) 项目管理规划与施工组织设计——规划大纲及实施细则编制，施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案内容及审批程序；6) 项目目标动态控制——动态控制原理、目标分解、控制步骤及纠偏措施（组织、管理、经济、技术措施）；7) 施工企业项目经理——工作性质、任务、职责、权限及执业资格管理要求；8) 建设工程风险管理——风险识别、评估、应对策略及监控过程方法；9) 建设工程监理——监理工作性质、任务、程序及旁站、巡视、平行检验等方法；10) 项目沟通与相关方管理——沟通计划、协调机制与相关方需求分析管理
• 建设工程项目管理相关体系标准 — 本章节涵盖：1) 质量管理体系标准——ISO9000族标准核心内容、质量管理七项原则、体系文件构成、建立运行与认证审核机制；2) 职业健康安全管理体系标准——ISO45000系列标准架构与要素、危险源辨识、风险评价与控制、合规性评价；3) 环境管理体系标准——ISO14000系列标准模式与要素、环境因素识别与控制方法；4) 管理体系整合与一体化——整合型管理体系基本思路、整合要点、内部审核与管理评审运行方法；5) 卓越绩效管理模式——卓越绩效评价准则基本理念、框架、评分要点及其在建筑业的应用；6) 法律法规与其他要求管理——企业合规义务识别、评价与体系融合应用
• 建设工程招标投标与合同管理 — 本章节涵盖：1) 建设工程招标——招标方式、法定程序、招标文件编制、招标控制价确定及电子招投标应用；2) 建设工程投标——投标程序、投标策略、报价技巧与决策方法；3) 开标、评标与定标——评标委员会组建、评标方法（经评审的最低投标价法、综合评估法）、中标通知及合同签订；4) 施工合同管理——施工合同示范文本结构与主要内容，合同分析、交底、跟踪与控制；5) 施工合同计价与调整——单价、总价、成本加酬金合同特点与适用条件，工程变更与合同价款调整方法；6) 分包与物资采购合同管理——专业分包、劳务分包合同内容与责权，材料设备采购合同订立与履行要点；7) 建设工程担保与保险——投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保形式作用及工程保险机制；8) 施工合同索赔——索赔成立条件、依据、程序，工期与费用索赔计算方法及反索赔策略；9) 合同争议防范与解决——争议评审、和解、调解、仲裁与诉讼机制
• 建设工程项目进度管理 — 本章节涵盖：1) 进度管理目标与任务——参与方进度控制任务与进度计划系统；2) 流水施工原理——工艺、空间、时间参数，节奏与非节奏流水施工组织方法；3) 横道图进度计划——特点、编制方法及适用场景；4) 网络计划技术——双代号及单代号网络计划绘图规则、时间参数计算（最早/最迟时间、时差）、关键线路与关键工作确定；5) 时标网络与搭接网络——双代号时标网络绘制、波形线含义与参数判读，单代号搭接网络搭接关系与时距计算；6) 网络计划优化——工期优化、费用优化、资源优化的基本原理和方法；7) 进度计划检查与调整——前锋线、S曲线、香蕉曲线比较法及进度调整措施；8) 施工进度控制措施——组织、管理、经济、技术措施的系统应用
• 建设工程项目质量管理 — 本章节涵盖：1) 质量管理基础理论——质量与质量控制概念、PDCA循环及全面质量管理思想；2) 施工质量控制体系——质量保证体系建立与运行、质量责任体系与质量保证资料组成；3) 施工质量控制内容与方法——施工准备、工序与施工过程、竣工验收质量控制要点，材料设备进场检验，现场质量检查方法（目测法、实测法、试验法）；4) 工程项目施工质量验收——检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收标准、合格规定与组织程序；5) 施工质量事故预防与处理——事故分类（特别重大、重大、较大、一般）、报告制度、调查处理程序及处理方案（返修、加固、返工、限制使用、不作处理）；6) 施工质量政府监督管理——监督机构职责、监督方式、竣工验收备案制度实施；7) 质量管理统计分析方法——分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法、控制图的绘制与分析应用
• 建设工程项目成本管理 — 本章节涵盖：1) 成本管理责任体系与任务程序——成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的相互关系与主要措施；2) 施工成本预测与计划编制——预测方法，按成本组成、项目组成、工程进度编制计划方法，S形曲线（成本计划值曲线）绘制；3) 施工成本控制——赢得值法（挣值法）基本参数、四个评价指标计算与偏差分析，成本控制纠偏措施；4) 施工成本核算——核算对象、范围及方法（表格核算法、会计核算法）；5) 施工成本分析——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法，综合成本分析（分部分项、月/季/年成本分析）；6) 施工成本考核——成本考核指标体系、考核内容与激励约束机制；7) 项目资金管理与现金流——资金使用计划、收支管理与现金流控制
• 建设工程项目施工安全管理 — 本章节涵盖：1) 安全生产管理制度与责任体系——安全生产责任制、教育培训、安全检查、安全生产许可制度及安全文化与心理；2) 安全风险分级管控与隐患排查治理——双重预防机制建立与运行；3) 施工安全技术措施与专项方案——危大工程范围识别、安全专项方案编制与专家论证要求；4) 施工现场安全防护技术——安全警示标志、施工用电、脚手架、模板工程、高处作业、洞口临边防护、起重机械等安全技术要点；5) 施工安全应急预案与事故处理——应急预案编制与演练，生产安全事故分类、报告时限与内容、调查处理程序；6) 安全生产政府监督管理——施工安全监督机构职责、建筑施工安全检查标准及评分方法
• 绿色建造与施工现场环境管理 — 本章节涵盖：1) 绿色建造内涵与双碳目标——绿色设计、绿色施工、绿色运维原则要求及建筑节能减排；2) 绿色施工技术与评价——绿色施工评价指标体系、评价方法、结果应用及绿色建材应用；3) 施工现场环境保护——大气污染、水污染、噪声、固体废物、光污染、土壤保护防治措施；4) 施工现场文明施工——围挡封闭、材料堆放、现场道路、生活设施、治安消防等管理要求；5) 施工现场职业健康与卫生防疫——职业病危害因素识别与控制、劳动防护用品配置、食堂卫生与防疫管理
• 国际工程承包与项目管理 — 本章节涵盖：1) 国际工程市场与承包模式——国际工程承包概念、运作模式、市场环境、发展趋势及营销策略；2) 国际工程招标与投标——国际竞争性招标程序、资格预审、投标报价构成（直接费、间接费、暂列金额等）、投标策略与风险防范；3) 国际工程合同条件与管理——FIDIC系列合同条件（红皮书、黄皮书、银皮书）适用范围、各方权责与风险分担原则；4) 国际工程实施阶段管理——跨国施工组织协调、资源采购、劳动力管理、跨文化沟通与属地化管理要点；5) 国际工程风险与资金管理——政治、汇率、合同、法律风险识别与应对，外汇资金管理与税务筹划；6) 国际工程索赔与争端解决——索赔程序、依据、工期与费用索赔计算，争端裁决委员会（DAB/DAAB）及国际仲裁等争端解决机制
• 建设工程项目管理智能化与信息技术 — 本章节涵盖：1) 建筑信息模型(BIM)技术应用——BIM基本概念、模型深度等级、4D施工进度模拟、5D成本管理、碰撞检查与施工过程模拟及运维应用；2) 智慧工地技术与应用——物联网传感器、人员定位考勤、塔吊监控、环境与视频监控、AI识别等智能化管理手段；3) 项目管理信息系统(PMIS)与协同平台——系统功能模块（进度、成本、质量、安全、合同管理），信息门户与多方协同工作平台实施；4) 新一代信息技术发展应用——大数据辅助决策、人工智能智能监控与预警、云计算、数字孪生与区块链在项目管理中的应用前景

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